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《管理会计理论与实务》教学大纲

时间:2015-09-25 作者: 点击: [] 次

《管理会计理论与实务》教学大纲

时间:2015-09-25 17:07 作者:青岛大学商学院MPAcc中心 点击:

课程编号:20325003

课程名称:管理会计理论与实务学分:3总学时:54

一、本课程的目的和要求:

1、目的:

管理会计作为内部报告会计,帮助企业(或组织)实现会计的内部控制、业绩评价与激励等内部治理功能,从而实现价值增值。通过本课程的教学,使学生掌握管理会计的基本理论和方法,并能够运用这些理论、方法解决现实问题,为学生将来在管理会计实务中从事经济决策、战略规划和过程控制等打下厚实的基础。

2、要求:

了解管理会计信息的作用及其在动态经营环境下的发展;了解管理者的信息需求并设计适当的成本系统;掌握评价管理决策,包括定价决策、经营决策和长期投资决策的各种方法;掌握战略规划、预算控制和业绩评价的基本方法;了解战略成本管理的各种手段,掌握评价企业战略业绩的方法,并能设计适当的战略业绩评价指标。

二、课程内容及学时分配:

第1章 管理会计理论框架(6学时)

1.1管理会计的概念

1.2管理会计的基本内容

1.3企业经营环境的变革与管理会计作用的扩展

1.4管理会计与财务会计对比

1.5管理会计师与职业道德

第2章 成本管理系统(8学时)

2.1多元成本分析

2.2变动成本法

2.3本-量-利分析

2.4作业成本法

第3章 短期经营决策分析(4学时)

3.1短期经营决策概述

3.2短期经营决策分析

3.3定价决策

第4章 长期投资决策分析(8学时)

4.1长期投资决策概述

4.2长期投资评价指标

4.3长期投资决策分析

4.4长期投资决策的风险分析

第5章 全面预算管理(8学时)

5.1全面预算管理基本原理

5.2预算编制

5.3 预算分析

5.4预算控制

5.5预算考核

第6章 管理控制系统与责任会计(4学时)

6.1管理控制系统概述

6.2责任会计系统与责任中心

6.3转移定价

6.4责任中心的财务业绩控制

第7章 业绩评价系统(8学时)

7.1业绩评价体系

7.2经济增加值

7.3平衡计分卡

7.4标杆管理

第8章 战略成本管理(8学时)

8.1战略成本管理框架

8.2 战略定位

8.3价值链分析

8.4寿命周期成本管理

8.5质量成本管理

8.6环境成本管理

三、说明:

适用学科及层次:会计学专业学位研究生(MPACC)

推荐教材:刘运国,管理会计学,中国人民大学出版社,2015年

推荐参考书及参考网站:

(1)高级管理会计,罗伯特·S.卡普兰(Robert S.Kaplan)、安东尼·A.阿特金森(Anthony A.Atkinson),丁友刚注译,东北财经大学出版社,2011;

(2)高级管理会计理论与实务,郭晓梅,东北财经大学出版社,2013

(3)管理会计学,陆宇建、李冠众,东北财经大学出版社,2009;

(4)中国管理会计网;

(5)中国成本网。


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